特集【短期集中連載】時間と予算をムダにする“研修”をいい加減やめよう（3/3）～東京大学 中原 淳×スコラ・コンサルト 野口正明 対談~
人材育成分野の第一人者である中原 淳先生（東京大学大学総合教育研究センター准教授）と、多くの企業の組織改革を支援してきた野口正明さん（（株）スコラ・コンサルト プロセスデザイナー）に、「研修」について本音で語る対談、最終回です。
これまで多くの研修の問題点が挙がってきましたが、そもそもの問題点は「教育部門が行う研修は、事業とは切り離されている」という構造的な事情によるのではないでしょうか?
取材・進行：和田東子
特集【短期集中連載】時間と予算をムダにする“研修”をいい加減やめよう（2/3）～東京大学 中原 淳×スコラ・コンサルト 野口正明 対談～
人材育成分野の第一人者である中原 淳先生（東京大学大学総合教育研究センター准教授）と、多くの企業の組織改革を支援してきた野口正明さん（（株）スコラ・コンサルト プロセスデザイナー）が、「研修」について本音で語る対談、第2回です。
「研修は儀式になっている」「受講者の満足度調査の意味は何なのか?」など、 多くの問題提起をしていただいた前回に続き、今回は日本における初等中等教育・高等教育の現状、「対話」（ダイアログ）が真に意味すること――など語っていただきます。
取材・進行：和田東子
特集【短期集中連載】時間と予算をムダにする“研修”をいい加減やめよう（1/3）〜東京大学 中原 淳×スコラ・コンサルト 野口正明 対談〜
「講師ばかりが熱心で、受講者は一様にシラけている」
こんな研修によく遭遇します。ところが研修を企画している事務局は、「よい研修をしよう」と一生懸命考えていますし、受講者も「主体的に参加しなくてはならない」と思ってはいるのです。ところが研修後に受講者をつかまえて、本音の感想を聞いてみると、「本当のところ、研修が役に立ったことがない」「つまらなかった」という人が大多数。いったいどうしてこんな状況が生まれているのでしょうか。
人材育成分野の第一人者である中原 淳先生（東京大学大学総合教育研究センター准教授）と、多くの企業の組織改革を支援してきた野口正明さん（（株）スコラ・コンサルト プロセスデザイナー）に、企業における「研修」について本音で語ってもらいました。
取材・進行：和田東子
コラムBOOK REVIEW（22）ラーニングバーという大人の学び場
『知がめぐり、人がつながる場のデザイン』働く大人が学び続ける“ラーニングバー”というしくみ
中原 淳 著 英治出版
四六版・1600円（税抜き）
特集「制度は作って終わりではない。改善し続ける覚悟を」 ―Learning bar＠Todai 2010レポート③・完
東大・中原 淳×サイバーエージェント・曽山哲人
「成長するしかけを会社に創る！」~経営成果につながる人材マネジメントのあり方とは？
2010年9月29日（取材・文＝和田東子）
中原 淳先生（東京大学准教授）が開催する、現在“最も熱い”人材開発分野のワークショップ「Learnig bar」（ラーニングバー）のイベントレポート、最終回です。
サイバーエージェントで行われている取り組みで、特徴的なのはその名称です。新規事業提案制度「ジギョつく」、社内公募制度「キャリチャレ」、ジョブローテーション制度「ジョブロ」——このようなネーミングの工夫について、人事本部長の曽山哲人さんは次のように語ります。 続きを読む »
特集「人事は経営と現場のコミュニケーション・エンジン！」 ―Learning bar＠Todai 2010レポート②
東大・中原 淳×サイバーエージェント・曽山哲人
「成長するしかけを会社に創る！」 〜経営成果につながる人材マネジメントのあり方とは？
2010年9月29日（取材・文＝和田東子）
中原 淳先生（東京大学准教授）が開催する、現在“最も熱い”人材開発分野のワークショップ「Learnig bar」（ラーニングバー）のレポート、第2弾です。
サイバーエージェント 人事本部長の曽山哲人さんが、同社が打ち出してきたさまざまな取り組みの背後にあった思いを語ります。 続きを読む »
特集今、人材開発分野で一番注目度の高いワークショップ！―Learning bar＠Todai 2010レポート①
東大・中原淳×サイバーエージェント・曽山哲人
「成長するしかけを会社に創る！」 〜経営成果につながる人材マネジメントのあり方とは？
2010年9月29日（取材・文＝和田東子）
企業内教育の全体像をわかりやすく示した『企業内人材育成入門』が話題となり、筆頭執筆者で編者の中原 淳先生（東京大学准教授）が、人事人材開発分野に登場したのは、約5年前のこと。先進的なツールを駆使した積極的な提言の数々に加え、いつも笑顔を絶やさない姿勢もあって、専門誌はもちろん一般ビジネス誌でも注目のキーパーソンとなりました。なかでも中原先生の活動としてインパクトがあったのは、今回紹介する「Learnig bar」（ラーニングバー）です。
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