特集「震災の教訓への意識が薄らいでいる」と回答するビジネスパーソンが6割に： 3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（5・完）
ジンジュール白書vol.11
3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（5・完）
先日、文部科学省等の調査により、将来的に起こると予想されている首都直下型地震について、「震度7」に相当する可能性があることが発表されました。こうした状況下、まもなく1年を迎えようとしている東日本大震災で得た教訓を、風化させることなく持ち続けることは、非常に重要になるのではないでしょうか。
これまで4回にわたりご紹介してきた「3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート」。最終回となる今回は、震災の教訓を薄めさせないために、ビジネスパーソンが企業や社会に望むことを取り上げました。
【プレスリリース連動記事】
特集個人としての災害対策は、「物品の確保」がまず第一：3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（4）
ジンジュール白書vol.11
3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（4）
2011年3月11日に起こった東日本大震災から、まもなく1年。ジンジュール編集部では、現時点での地震・災害への備えや、職場内での変化、ボランティア参加の実情などについて徹底調査を実施しました。
これまでの3回では、企業・職場における災害対策や被災地支援の取り組みについて、そこで働くビジネスパーソンの見方を紹介してきました。一方、ビジネスパーソン自身は、個人として、どのような対策、支援を行っているのでしょうか？
【プレスリリース連動記事】
特集被災地への企業の支援で最も多かったのは？ : 3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（3）
ジンジュール白書vol.11
3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（3）
被災地のために、義援金を送ったり、ボランティア活動をした方も多いことでしょう。3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（3）では、企業がどんな支援をしたか、また、ボランティア休暇の実態についての結果をお届けします。
【プレスリリース連動記事】
特集沖電気における、「自律型社員」育成のためのキャリアデザイン制度 ～バブル世代社員が悩む「停滞感」を打破するための処方せんを考える（3／3）［注目セミナーレポート］
日本マンパワー「40歳代社員のキャリアデザイン研修紹介・体験セミナー」レポート（第3回・完）
ここまで見てきたように、40代のバブル世代社員を取り巻く課題解決、活性化のためには、厳しい環境や自分の“強み”を見据えた上で、キャリア設計意欲を高めることが重要な処方せんになります。
そこで今回は、社員への積極的なキャリア形成支援によって、「自律型社員」の育成を進める沖電気工業の取り組みをご紹介します。
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特集節電以外に変化なし…!? 3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（2）
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3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（2）
ビジネスパーソンから、災害対応が不十分との声が多く聞かれたのを受けて、実際に、東日本大震災以降、職場で何が変わったかを聞きました。「3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート」第2回目は、職場の実態と、それらをふり返るオススメ記事をご紹介いたします。
【プレスリリース連動記事】
特集「停滞感を抱える40代社員」という課題解決に向けた三つの処方せん ～バブル世代社員が悩む「停滞感」を打破するための処方せんを考える（2／3）［注目セミナーレポート］
日本マンパワー「40歳代社員のキャリアデザイン研修紹介・体験セミナー」レポート（第2回）
40代社員の現状を見ていくと、「停滞感」というキーワードが見え隠れしています。前回ご紹介した、40代ビジネスパーソンを対象とした調査では、4分の1が現在の仕事に対して「不満」を抱えている状況が明らかになっていました。一方、業界や会社の業績や将来性、そして自分自身のやる気・モチベーションの維持について「不安」を感じているようです。今回は、さらに40代ビジネスパーソンの思いについてデータで分析していくとともに、課題解決に向けた三つの処方せんをご紹介していきます。
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特集40代社員にこそ、キャリア開発の取り組みが必要？ ～バブル世代社員が悩む「停滞感」を打破するための処方せんを考える（1／3）［注目セミナーレポート］
日本マンパワー「40歳代社員のキャリアデザイン研修紹介・体験セミナー」レポート（第1回）
現在40代のビジネスパーソンは、「バブル期に就職活動を行うことができた」という点で、就職氷河期を体験してきた若手世代にとって羨望の対象となってきた部分があります。しかし、入社時点では“得をしてきた”かもしれない40代社員ですが、その後のキャリアを通じても、ずっと恵まれていたかどうかは意見の分かれるところではないでしょうか。
今回より3回にわたって、日本マンパワー社のセミナーより、40代社員の置かれている現状と課題、解決策についてみていきます。
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特集「勤務先の震災対策は不十分」と評価しているビジネスパーソンの割合は… :3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（1）
ジンジュール白書vol.11
3.11大震災以降の職場と個人の実情に関するアンケート（1）
2011年3月11日に起こった東日本大震災から、まもなく1年を迎えようとしています。あの災害の記憶は、いまだ多くの人の脳裏に焼き付いていますが、一方で、災害という突発的な事態に対して備えようとする緊張感は、1年を経た現在でも保たれているのでしょうか？
ジンジュール編集部では、現時点での地震・災害への備えや、職場内での変化、ボランティア参加の実情などについて、ビジネスパーソンを対象とする徹底調査を実施しました。web版第1弾となる今回は、勤務先における震災対策の実施状況と、現状への評価をご紹介します。
【プレスリリース連動記事】
特集人事の仕事の重要性・やりがいを考える―労政時報カレッジ「人事労務入門講座」レポート
人事の仕事を希望して配属された人、入社してすぐ人事の仕事に就いた人、予期しなかった異動で人事に配属された人――人事パーソンとしてのキャリアの始まりは人それぞれですが、その仕事をこなすために学ぶべきことは数多くあります。
労務行政研究所が11年度からスタートした、労政時報カレッジ「人事労務入門講座」は、人事初任者を対象に、人事・労務にまつわる基礎知識のうち、ぜひ身に付けておきたいポイントを体系立てて集中的に学べる講座です。
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特集社長自ら長期休暇取得を謳い、短い就業時間で効率化を図る――株式会社イチネンホールディングス
業務効率アップのカギは、会社から離れること
2009年より株式会社イチネンホールディングスの代表取締役社長に就任した黒田雅史さんは、積極的に長期休暇取得を勧めている。 続きを読む »
