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前川孝雄の職場モンダイ　痛快☆解決!塾  シーズン１：宮下征四朗氏⑥-モンダイ編
また、部長に俺の判断覆されちゃったよ・・・。腹立つなー。これなら、俺いなくても同じじゃない？
お仏壇で有名な株式会社はせがわの宮下征四朗常務取締役シリーズもついに最終モンダイ！！　まずはモンダイ編をどうぞ。

（1）部長が課長の判断をひっくり返すのはなぜか？

■まず、部長とのコミュニケーションを密にする

前川 よく上司の方たちから、「上司と言っても自分はいわゆる“中間管理職”で、業務上の権限は限られている」という不満を聞くことがあるんです。「自分の判断を部長にひっくり返され、課長としての立場がない」という相談者の悩みには、世の“中間管理職”の多くが同様の思いを抱いているのではないかいう気がします。

宮下 問題は、課長が部長としっかりコミュニケーションできていないことにあると思います。部下が部長に直接「報・連・相」したとしても、課長と部長の間で意思疎通ができていれば結論はブレないでしょう。

前川 部下のほうを見て「自分の立場がない」と我が身を案じるより、部長と自分の意見がズレていることにこそ問題を見出すべきだということですね。部下が自分を飛び越えて上層部とやりとりしても、そのことを気に病む必要はない。

宮下 私の場合、社長が上司で部長クラスが部下にあたるわけですが、部長たちが社長と直接相談することも少なくありません。部下が自分を乗り越えるほどの仕事をしてくれることは歓迎すべきことですし、部長たちからは「社長は宮下さんと同じ考えでした」と言われますから、何の問題もありません。これは、私と社長との間で密なコミュニケーションができているからです。

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宮下征四朗（みやした・せいしろう）Profile
株式会社はせがわ　常務取締役　聖石グループ長
1945年生まれ。慶應義塾大学法学部卒業し、山一證券株式会社に入社。同社の自主廃業時は総務部管財部長を務め、路頭に迷うことになった1万人の従業員のため、再就職先の確保に奔走。米国証券大手のメリルリンチへの山一證券の営業部門引き継ぎに伴い、店舗とともに従業員2000人が移籍するという交渉をまとめた。1998年、メリルリンチ日本証券株式会社にディレクター コーポレイトサービス担当として入社。2001年、同社の業績不振のためスタッフの約9割を削減する必要に迫られ、責任者としてリストラのメドを立てた後、自身も退職。同年、株式会社はせがわに入社し、2002年より総務部長、2008年より取締役、2010年より現職。

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